目標達成プロセスの中間で実施するファシリテーションの実践的な実施要領について解説します。
ファシリテーション実施要領
相互に指摘し合い、良質な刺激を受けることが出来る進行方法を例示します。
| 実施内容・担当者 | |
| 1. ファシリテーターの準備
・ファシリテーターが記録担当者を指名 （板書等を担当・ファシリテーターの補佐役・事務局等が担当）。 ・討議のため2～6名単位の小グループ形成 ２．現状発表討議・指摘 ・あらかじめ、参加する社員・プロジェクトチーム毎に、目標達成プロセスの現状可視化（参加者全員が現状を比較しながら議論するため、模造紙に目標達成基準・プロセスの経過）を記入、当日掲示。 [当日、ファシリテーターが参加者へ要請] ・目標別に模造紙等で、現状、問題点と解決策、促進要因と活用策の発表。 ・参加者は、「発表内容が上位組織目標達成に貢献する上で問題点があるか」という視点で発表を聞き、問題点・疑問点があれば、その箇所を指摘できるよう準備。 ・発表者・参加者の注意点
３．グループ別にアドバイス・指摘点討議 ・各小グループの代表者が問題点を指摘。（どの目標の達成プロセスのどこが、どのように問題であったか、良かったか）。 ・小グループ代表者はなるべく多くの担当者が経験する。 ・指摘を受けた結果を、発表者が自主的に活用することが、ねらいであるため、討議における結論は求めない。 ・記録担当者は模造紙上の指摘箇所にマーク・指摘を受けた発表者が納得した目標にチェックマークを付す（特に必要な場合は発表者から説明）。 ・管理者（ファシリテーター）が、整理、まとめを行い、達成プロセスの修正が必要な発表者と修正点を整理し、検討を要請する。 |
