2017年9月29日　非定型職務の昇給方法

役割貢献度賃金制度において、非定型職務では、等級別重複型範囲職務（職能）給の賃金体系を活用しますが、ここでは、その昇給方法（メリット昇給）について解説します。メリット昇給とは、貢献度評価に応じて昇給する方法を言います。

各扱内の昇給方法

各級内の昇給ポイントは次の通りです。

①各扱の範囲給を20～40段階の「号給」で区分する。

②中間点を標準額とし、下限額から中間点まで速いスピードで昇号させ、なるべく速く到達させる。（例えば、標準Ｂ評価で５号の昇号・3年で中間点到達）

③中間点から上限額までは、より遅いスピードで昇給させる。（例えば、標準Ｂ評価３号の昇号・６年で上限額に到達）

級間の昇給・降給方法

“高い（または低い）貢献度評価”を積み重ねた結果で、次のように、昇格昇給、または降格降給します。たとえば、

①中間点以上で「2年連続してＡ以上の評価を受けた場合」は昇格昇給する。

②中間点以上で、「2年連続してＣ以下の評価を受け、中間点以下となった場合」は降格降給する。

[級内昇給スピード]１号当り昇給額（ピッチ）と評価別昇号・降号基準（例）

経営者・人事担当管理者の留意点

上記で例示した基準は原則的な考え方によるものです。自社で適用した場合をシミュレーショナルに検証し、また実施に伴う評価の納得性確保対策を講じて、各社ごとに適切なデフォルメを行い、実現させて頂きたいと思います。