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2017年9月29日 非定型職務の昇給方法

役割貢献度賃金制度において、非定型職務では、等級別重複型範囲職務(職能)給の賃金体系を活用しますが、ここでは、その昇給方法(メリット昇給)について解説します。メリット昇給とは、貢献度評価に応じて昇給する方法を言います。

各扱内の昇給方法

各級内の昇給ポイントは次の通りです。

①各扱の範囲給を20~40段階の「号給」で区分する。

②中間点を標準額とし、下限額から中間点まで速いスピードで昇号させ、なるべく速く到達させる。(例えば、標準B評価で5号の昇号・3年で中間点到達)

③中間点から上限額までは、より遅いスピードで昇給させる。(例えば、標準B評価3号の昇号・6年で上限額に到達)

級間の昇給・降給方法

“高い(または低い)貢献度評価”を積み重ねた結果で、次のように、昇格昇給、または降格降給します。たとえば、

①中間点以上で「2年連続してA以上の評価を受けた場合」は昇格昇給する。

②中間点以上で、「2年連続してC以下の評価を受け、中間点以下となった場合」は降格降給する。

[級内昇給スピード]1号当り昇給額(ピッチ)と評価別昇号・降号基準(例)

号間ピッチ・千円 評価別昇号・降号
S A B C D
1~15 2.5 8 6 5 4 2
16~34 2.0 6 4 3 -1 -3

経営者・人事担当管理者の留意点

上記で例示した基準は原則的な考え方によるものです。自社で適用した場合をシミュレーショナルに検証し、また実施に伴う評価の納得性確保対策を講じて、各社ごとに適切なデフォルメを行い、実現させて頂きたいと思います。

掲載日時点の法令等に基づいて記載しており、最新の制度と異なる場合があります。
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