人事考課の活用

　人事考課は、社内等級制度・賃金制度（昇給・賞与支給）の運用、能力開発・適性配置の実施にあたって、社員個々と社員トータルの意欲を高め、会社の期待以上に能力を発揮し、成果をあげてもらえるように活用しなければなりません。

人事考課の一般的活用方法

　人事考課の結果は、個別企業の方針によって異なりますが、一般に次のように活用されます。

　なお、業績考課を賞与に活用する場合は考課期間に応じて次のように使い分けます。

　また、管理職以上は能力開発の時期を終了し、成果をあげることが期待されているので、業績考課を最も重視し、中堅社員は業績考課と能力考課、育成初期の社員は、能力考課と意欲考課を重視する考課ウエイト配分とするのが適切です。

経営者の留意点 

　経営トップは、人事考課の活用結果が、経営に与える影響の重要性、すなわち、「どのような働き方で、どのような業績をあげれば、どのように処遇されるのか」を社員に具体的に伝えるメッセージとなることから、公正性・納得性の維持・向上が最重要と認識し、考課者である役員・管理職を次のように指導すべきです。