利益が上がらない、コストがかかり過ぎるなど経営がうまくいかないとき、どのように経営革新を図るかは経営者にとって共通の課題です。
経営革新には奇をてらった一獲千金の技があるわけではなく、定石と言える取り組み方があります。
経営革新取り組み方概要
その概要は次の通りです。
| 1．最近３～５年の経営分析で利益・売上・経営効率などの問題点を的確に判断する。
2．市場・顧客・競合・政府の動きなど自社の経営に関係する外部環境の変化を分析し、併せて自社のもつ顧客構造・技術・人材・経営資源などの強みと弱み・自社にとっての機会と脅威を的確に判断する。（ＳＷＯＴ分析と言う。） 3．トップの意思として経営革新の基本構想を記述する。 4．基本構想を実現したときの利益水準（付加価値額・営業利益・経常利益）・経営効率などを数値による経営革新目標・達成時期（３年以内）として決定する。 5．経営革新目標を達成するための成功要因・障害を具体的に見極める。 6．成功要因を創り出し、障害を取り除く具体策を検討、設定する。 7．成功要因を獲得し、障害を取り除く具体策を実行し、目標を達成して行くスケジュールを立てる。（３年以内の期間） |
経営革新の成功ポイント
経営革新を成功させるには、トップとして、少なくとも次の点に留意すべきです。
| 1. 経営の現状やＳＷＯＴ分析では事実に基づく判断を重要視する。
2. 基本構想・経営革新目標・成功要因・障害の認識と具体策・スケジュールの決定に当たって具体的な裏付けのない希望的観測を排し、良く検討した上で決断を下す。 3. 経営革新計画の検討プロセスに主要幹部を参加させ、分析・検討・率直自由な意見交換を徹底し、トップが良く聴いた上で判断・決断する。 4. 計画を全社員に発表し、理解と協力を求める。 5. 経営革新計画の実行プロセスでは、外部環境など、与件が変化するので、毎月幹部とともに計画通り実行されているかチェックし、計画の補正、変更を指示する。 |
